本報訊 2017年9月20日上午8點30分,在馬鞍山方圓精密機械有限公司五樓會議室,新光圓成總部審計部與方圓精密經(jīng)營管理層各職能部門負責人召開了審計進場溝通會,審計部總監(jiān)徐靜主持會議。
會議伊始,方圓精密副總經(jīng)理胡闖代表公司歡迎審計組的到來,并對公司本年三個季度的運作與外部市場的變化情況進行了闡述,指出了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。對于審計組的檢查,他認為是種機會和壓力,但是會直面問題不躲避,努力完善內(nèi)部控制措施,并要求各部門積極配合審計工作。方圓精密財務負責人王文明也表示了對審計工作的支持,內(nèi)部審計更多的是預防風險的發(fā)生,公司領導也在平常工作中多次強調自我評估風險,對于內(nèi)控措施的不斷完善一直在持續(xù)進行。
審計部總監(jiān)徐靜對本次審計工作的意義和目的做了介紹,方圓精密是上市公司的“老底子”,從前期已經(jīng)取得的相關文件可以發(fā)現(xiàn)其管理控制方面就有很多值得其他子公司借鑒之處,在這次審計過程中希望通過進一步了解方圓精密的內(nèi)部控制情況,在總結歸納之后將優(yōu)秀的管理模式和內(nèi)控管理體系向房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等方面進行推廣,所以這也是一次內(nèi)控交流活動。在討論過程中,方圓精密經(jīng)營管理層均表達了對審計工作的重視,表示了對審計組在促進各方面的內(nèi)部控制改善積極作用的期待,體現(xiàn)了向管理要效益的決心。
本次審計工作是新光圓成重組后對方圓精密近一年經(jīng)營的一次深度審計,主要涵蓋人力資源管理、銷售管理、存貨管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、財務管理等幾個方面,審計時間跨度較長,現(xiàn)場工作時間超過往常,除了關注財務領域外,更多的會深入到其他的內(nèi)控循環(huán)系統(tǒng),也為能更好地推動在管理方面的互相學習交流做出努力。